<p class="ql-align-justify">UN Global Compact 2025 CEO Araştırması, 128 ülkeden yaklaşık 2.000 CEO’nun katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Çalışma kapsamında sürdürülebilirlik konusunda liderlerin tutumlarının değerlendirilmesi hedeflenmiştir. </p><p class="ql-align-justify">Çalışmanın en önemli bulguları arasında; CEO’ların %88’inin sürdürülebilirliğin iş dünyası için son beş yıla kıyasla daha da güçlü hale geldiğini ve %99’unun sürdürülebilirlik taahhütlerini koruyacağını veya artıracağını belirtmesi olarak karşımıza çıkıyor. Araştırma, sürdürülebilirliğin sadece bir hedef değil, artık uygulamada somut sonuçlara odaklanan bir iş stratejisi olduğunu ortaya koyuyor.</p><p class="ql-align-justify">Sürdürülebilirlik için gerçekçi ve etkili uygulamaların başladığı, ekonomik belirsizlikler ve jeopolitik risklere rağmen şirketlerin somut sonuçlara odaklandığı belirtiliyor. CEO’ların yarısı sürdürülebilirlik ilerlemelerini kamuya açık şekilde paylaşma konusunda kendilerini rahat hissederken, neredeyse tamamı iş dünyasında sürdürülebilirliğin hem dayanıklılık hem de büyüme için temel unsur olduğuna dikkat çekiyor. Çalışmaya katılan yöneticilerin yüzde 15’inden azı iklim değişikliği, enflasyon ve ticaret gibi büyük krizlere hazırlıkta tamamen hazır olduğunu ifade ediyor. </p><p class="ql-align-justify">Katılımcıların %35’lik bölümü, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nda (SKA) belirlenen hedeflerin yolunda olduğunu belirtirken, 2024 yılının Paris İklim Anlaşması’ndaki 1.5°C sıcaklık sınırının aşıldığı ilk yıl olduğu işaret ediliyor. </p><p class="ql-align-justify">Sürdürülebilir Liderlik İçin;</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Düzenlemeler konusunda iş birliği yapılması:</strong> ESG politikalarını hizalamak ve en iyi uygulamaları uyumlu hâle getirmek için iş dünyasının iş birliği içerisinde çalışması.</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Tüketici talebinden yararlanılması:</strong> Tüketici beklenti ve geri bildirimlerinin veriyle okunarak değer önerisi ile ürün/hizmet tasarımının buna göre uyarlanması.</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Teknolojiye erişimin genişletilmesi:</strong> Dijital araçlara, güvenilir verilere ve yenilikçi çözümlere adil erişimin sağlanarak sektörler ve bölgeler arasında fırsat eşitliği yaratılması.</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Gelecek için becerilerin geliştirilmesi:</strong> Sürdürülebilirlik bilgisi ile dijital yetkinlikleri birleştiren programlarla çalışanların her düzeyde güçlendirilmesi.</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>Güvenilirlik ve amaçla liderlik edilmesi:</strong> Şeffaf iletişim ve iş stratejisiyle doğrudan bağlantılı hedefler belirlenerek taahhütlerin bağımsız doğrulamayla güvence altına alınması.</p><p class="ql-align-justify"><strong>Kurumsal sürdürülebilirlik</strong>, marka itibarını koruma odağından çıkarak <strong>işletmeler için temel bir gereklilik</strong> haline gelmiştir.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2007–2012 Etik Odaklı Dönem</strong></p><p> İşletmelerin itibar riskleri, ilk kurumsal sürdürülebilirlik girişimlerinin önünü açmıştır. </p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2013–2018 | Stratejiye Geçiş</strong></p><p class="ql-align-justify">Yeni çerçeveler ve yönetişim yapıları, sürdürülebilirlik stratejilerini yeniden şekillendirmiştir.</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2019–2022 | Bütüncül Yaklaşım</strong></p><p class="ql-align-justify">Sektör genelinde CEO’lar ölçüm metriklerini benimsemiş; yatırımcılardan daha güçlü destekler gelmiştir.</p><p class="ql-align-justify">·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2023–Günümüz | Çatışan Öncelikler</strong></p><p class="ql-align-justify">Yönetişim alanında yaşanan kırılmalara rağmen veri ve yapay zekâ iş birliğini öne çıkarıyor.</p><p class="ql-align-justify">Çalışmaya göre CEO’ların %97’si 2050 yılına kadar sürdürülebilirliği hem şirketlerinin ana stratejilerine hem de üst düzey yönetici ücretlendirme sistemlerine entegre etmeyi planlıyor. % 93’ü son 25 yılda yenilenebilir enerji alanında ilerleme kaydedildiğini, %72’si gelecek 25 yılda daha fazla ilerleme kaydedileceğini öngörüyor. %97’si önümüzdeki yıllarda gerek dijital izleme sistemlerinde gerekse sürdürülebilir tedarik zincirinde ilerlemeler tahmin ediyor.&nbsp;</p><p><br></p>